• przygotowanie technologii,
• optymalizację doboru materiału do realizacji zlecenia produkcyjnego (np. optymalizacja doboru blachy do rozkroju),
• planowanie produkcji,
• harmonogramowanie produkcji na diagramie Gantta (metodą "przeciągnij i upuść"),
• szybkie uwalnianie zleceń produkcyjnych z poziomu technologii,
• meldowanie produkcji (gromadzenie, w czasie rzeczywistym, informacji zwrotnych z przebiegu procedu produkcji),
• obsługę paneli dotykowych i innych urządzeń zawnętrznych usprawniających gromadzenie informacji zwrtnej z produkcji,
• rozliczenie kosztów produkcyjnych po każdym etapie produkcji,
  kontrolę i analizę na wszystkich etapach procesu produkcyjnego.

Doświadczenie związane z wdrażaniem modułu Zarządzanie produkcją i współpraca z Klientami w zakresie rozwoju tego oprogramowania, doprowadziły do powstania unikalnej w skali kraju, koncepcji "modelowych wdrożeń produkcji". Idea "modelowych wdrożeń" zakłada:

• dostarczenie klientowi gotowych rozwiązań, z pominięciem długotrwałych analiz,
• zapewnienie optymalnie krótkiego czasu wdrożenia,
• sprawny przebieg,
• korzystną cenę oprogramowania, dostosowaną do wybranego rozwiązania modelowego,
• ograniczenie do minimum zasobów ludzkich biorących udział we wdrożeniu po stronie klienta.